14 de agosto de 2016

3 de noviembre de 2012

19 de junio de 2008

Colección Techo de Cristal

En muchas mujeres existe un límite invisible al que se ha denominado «Techo de cristal». Esta colección tiene como objetivo abordar temas a favor de la igualdad entre mujeres y hombres, con la creencia de que las personas tienen el mismo valor. Sugiere diferentes opciones en el campo laboral y social, tratando de ayudar a romper ese cerco transparente a través del desarrollo humano, para colaborar en la construcción de un mundo más justo y equitativo.

Contenido:
La mujer actual enfrenta el desafío de tener que conciliar las tareas profesionales con las propias del hogar y la crianza de los hijos, a la vez que intentar vencer ese techo invisible que tantas veces surge cuando se aspira a acceder a un puesto mejor remunerado.

Este libro enfoca diferentes abordajes para superar estos escollos y apunta a cambios que ya se pueden vislumbrar en un futuro cercano. Diversos testimonios de mujeres que están en actividad profesional, tanto en España como en América Latina suman sus voces para relatar sus experiencias a través de entrevistas llevadas a cabo por la autora.

Y mediante ellas vamos comprendiendo por qué las mujeres aparecen hoy día como agentes de cambio para lograr transformaciones culturales.
La opción de la no maternidad, el trabajo y la pareja, los estereotipos de género y la búsqueda de nuevas oportunidades, son parte de los temas que aquí se analizan en el intento de brindar un panorama amplio, enriquecedor, que sirva como estímulo y reflexión para poder elegir el camino desde esa libertad que sólo brinda el conocimiento.

Autora:
Lidia Heller, licenciada en Administración de Empresas, (Universidad de Buenos Aires) es investigadora, consultora y docente de Planificación y Desarrollo de Carrera, Reinserción laboral y Managament, en diversas universidades. Es integrante de organizaciones de mujeres y miembro fundadora de LAWOMAN-NET, red latinoamericana de Mujeres en gestión. www.wim-network.org.

Es autora de diversos libros, entre los cuales destacamos: Nuevas voces del liderazgo. Dilemas y estrategias de las mujeres que trabajan (Grupo Editor Latinoamericano), Las que vienen llegando – Nuevos estilos de liderazgo femenino (Feminaria Editora)

Destacamos:
►La conciliación entre el trabajo y la vida familiar es uno de los retos que tiene la mujer hoy día.
►Autora con gran experiencia en el mundo laboral que ha orientado a muchas mujeres como consultora y en su labor docente.
►Es coordinadora de PROGEO, el Programa virtual sobre género en organizaciones de la Red Latinoaméricana de Mujeres en Gestión. http://www.wim-network.org/progeo/site/home.asp

Conciliación trabajo y vida familiar: Lanzamiento de “Voces de mujeres. Actividad laboral y vida cotidiana” de Lidia Heller

Editorial Sirpus ha publicado recientemente un nuevo título en la colección Techo de Cristal. Se trata de Voces de mujeres, de Lidia Heller.

Este libro indaga sobre las dificultades que encuentra la mujer del siglo XXI al momento de intentar conciliar el trabajo y la vida familiar. Además del complicado binomio familia-trabajo, la mujer actual tiene que enfrentarse a menudo con ese techo invisible que surge cuando aspira a acceder a un puesto mejor remunerado.

¿Cuáles son los obstáculos que hay que superar para lograr un equilibrio entre mundo personal y profesional, y cómo es posible llegar a posiciones destacadas en el trabajo?

En estas páginas se han recogidos testimonios, “voces de mujeres” que viven en países de América Latina y España desempeñando diferentes papeles profesionales. Un punto de partida para una reflexión más amplia sobre el tema de la igualdad de género.

Lidia Heller, licenciada en Administración de Empresas, es investigadora, consultora y docente de Planificación y Desarrollo de Carrera, Reinserción laboral y Management. Es integrante de organizaciones de mujeres y miembro fundadora de LAWOMAN-NET, Red latinoamericana de Mujeres en gestión, además de ser coordinadora de PROGEO, el Programa virtual sobre género de la misma Red.

http://techodecristal.wordpress.com/2008/06/06/presentamos-voces-de-mujeres/

25 de marzo de 2008

El 11 de Marzo de 2008, en la Legislatura de la Ciudad de Buenos Aires, se realizó una sesión especial por el Día de la Mujer, convocada por la Comisión de la Mujer y presidida por la Vicejefa Gabriela Michetti.
Alrededor de 40 mujeres líderes en distintos ámbitos fuimos invitadas a hablar durante dos minutos. El resto de las 60 bancas las ocuparon legisladoras de las distintas bancadas de los partidos políticos.
Yo fui invitada a participar por la Diputada Diana Maffia. Aquí se encuentran los temas centrales de mi exposición.

Las mujeres en las organizaciones: ¿Hacia un cambio de paradigma

Las voces que hoy se escuchan son un compromiso para avanzar hacia la equidad. Es importante reconocernos, nombrarnos.
Las mujeres transitamos dentro de las organizaciones desde siempre, sin embargo estamos y no estamos.
Nacemos, crecemos, nos desarrollamos dentro de organizaciones: Hospitales, escuelas, empresas, partidos políticos. Muchas de ellas son espacios de trabajo donde transcurren varias horas de nuestras vidas, y a su vez son ámbitos de integración social muy importantes para los individuos. La mayoría de las organizaciones fueron creadas por hombres y son sistemas sociales abiertos y complejos que reproducen las pautas patriarcales de las sociedades donde están inmersas.

Hace más de 30 años que me recibí en la Facultad de Ciencias Económicas donde, en los '70, los libros y artículos de administración hablaban del “hombre en las organizaciones”. Estos textos todavía siguen vigentes en las aulas universitarias donde se forman muchas mujeres y varones que trabajan en organizaciones. Los modelos mentales y académicos siguen reproduciendo una imagen patriarcal dentro de las instituciones.

Sin embargo, mucho hemos avanzado en las últimas décadas. Los estudios, investigaciones, luchas de organizaciones de mujeres, apoyadas por organismos internacionales, en particular las Naciones Unidas, que impulsaron conferencias, convenciones, tratados, recomendaciones y hasta un hecho cultural de las dimensiones de la 'década de la mujer', fueron abriendo el campo a un área de conocimiento que atraviesa múltiples disciplinas.


¿QUÉ ESTAMOS TRATANDO DE CAMBIAR?

o Necesitamos mujeres y varones concientes de las asimetrías que todavía persisten en la mayoría de las organizaciones (conocimientos, habilidades, conciencia política y de género, compromiso);
o Necesitamos mejorar las condiciones de las mujeres (derechos y recursos, acceso a condiciones dignas y no discriminatorias)
o Necesitamos cambios en las estructuras (menos jerárquicas y más representativas) y culturas organizacionales más diversas y participativas.

Ninguno de estos cambios sucederá sin la participación y el compromiso activo de agentes de cambio (varones y mujeres) que actúen dentro de las organizaciones.

La importancia de las tres “C”:

Lo Cuantitativo es importante, las leyes de cuotas o cupos, aportan un primer paso necesario para hacer visible lo invisible, que existan mujeres en los lugares donde nunca antes pudieron acceder.

* Mantener rigor en la explicación de cuotas a diferentes niveles, ser contundentes en denuncias de actitudes negativas.

Lo Cualitativo, tambièn es prioritario más allá de la representación numérica: mujeres con conciencia y compromiso. Saber explicitar y hacer entender qué representa la conciencia de género: “por qué y para qué queremos representación”.

* Lo cualitativo es prioritario más allá de la representación numérica.

* Saber explicitar y hacer entender qué representa la conciencia de género: “por qué y para qué queremos mayor representación”.

Por último, la Continuidad de nuestras presencias. En general, las mujeres somos más “renovables”, más prescindibles. Entramos y salimos de la vida pública. En el ámbito legislativo, por ejemplo, en muchos casos no renuevan sus bancas o lo hacen en menor porcentaje que sus pares masculinos , con lo cual su experiencia se encuentra limitada y sus consolidaciones son precarias.

Tener presente estas visiones es importante para enfrentar los desafíos que aparecen al transitar dentro de las organizaciones. Es importante sortearlos y convertirnos en agentes de cambio para lograr las transformaciones necesarias que posibiliten una equidad de género en las instituciones. Dentro de las organizaciones y redes de mujeres, deben existir compromisos y pactos mínimos de no competitividad en pos de los objetivos que deseamos alcanzar, y necesariamente debemos incluir a los varones en el camino hacia la transformación de las organizaciones.

Creemos firmemente que ha llegado el momento para que la cultura del poder masculino, representado en la mayoría de las organizaciones y la cultura del cuidado femenina, sean compartidas por mujeres y varones en relaciones de igualdad y equidad en la esfera pública y privada.

14 de febrero de 2007

Modelos de Mujeres

¿Qué modelos pueden ser utilizados por las mujeres como guía para el desarrollo de sus carreras profesionales?

Esta fue la pregunta que me formuló una ejecutiva en un seminario que recientemente impartí en la ciudad de México para mujeres ejecutivas de Dupont. Quisiera compartir con Uds. algunos temas que allí destacamos.

En América latina, debemos ser cuidadosas de no copiar modelos de las mujeres norteamericanas o europeas, que en general poseen una larga trayectoria en prácticas empresariales y marcos legales favorables para mujeres.

La siguiente no pretende ser una lista de ingredientes para convertirse en una “ejecutiva exitosa”, sino un marco de referencia a tener en cuenta cuando ejercemos roles gerenciales.

ð Una mujer ocupando cargos ejecutivos debe tener la habilidad de ignorar lo que otras personas piensan de ella y focalizarse en su carrera y objetivos personales. Debe ser resistente y necesita sentirse extremadamente confortable con quien ella es, su rol y sus objetivos.

ð Una mujer ejecutiva debe entender las reglas del juego del mundo masculino -implícitas y explícitas-, para estar en condiciones de maniobrar efectivamente distintas situaciones que se le presenten. No ofenderse por comentarios sobre deportes o bromas sobre el sexo.

ð No necesita ser agresiva o adoptar modelos masculinos; necesita ser firme, decisiva y poseer la suficiente autoconfianza para alcanzar los objetivos que se propone. El estilo es algo que cada persona construye dependiendo del poder estructural que posee y la cultura de la compañía donde se desempeña.

ð No necesita trabajar más duro que su contraparte masculina: necesita trabajar más inteligentemente, con conocimiento y contenidos. Esta es la manera en que se irá ganando respeto dentro de la empresa donde se trabaja. Deberá rodearse de los mejores y no sentirse insegura. Necesariamente deberá construir coaliciones y alianzas detrás de sus ideas.

ð Deberá tener un alto grado de confianza para avanzar en la dirección que ha establecido, aún cuando sea continuamente atacada y juzgada.

ð Deberá realizar un enorme esfuerzo para compatibilizar los distintos roles, en especial el maternal que tradicionalmente compite con sus sueños de realizar una carrera profesional. El éxito depende de su creatividad sobre cómo manejar los sentimientos internos, en especial la culpa: esta es una batalla cotidiana. La familia incluye a la pareja, allí las negociaciones también son parte del juego para balancear equitativamente la ecuación trabajo-familia.

ð Necesitará establecer una importante red de relaciones basadas en la confianza, el respeto profesional, el conocimiento que le permitan crecer tanto personal como profesionalmente.

Por último, no olvidar nunca que cada una de nosotras ejerce siempre un modelo para otras mujeres en las distintas actividades que realizamos!